市场竞争的残酷与变化多端，使得各商家都将如何准确预测消费者的需求，合理制定原材料的采购计划并快速地安排生产，及时推出新产品，变成影响企业生命线的重要课题。

对制造商的材料采购端执行VMI管理，即由供应商持有库存，并根据确切的消费需求，按生产的实际用货量进行JIT的补给配送和结算，实现生产的“零”库存。可以有效减少在库滞压，提高资金的流动率，强化生产管理效率，提高企业的运营活力。其中VMI仓储管理是通过第三方物流的形式来实现，并通过制造厂、仓库、供应商三方的系统对接来保证信息的可靠有效和及时性。而当实际供应商无法或不愿配合VMI管理时，我们可以通过进出口、供应链融资等商流平台成为用户的供应商、配合VMI的运作。

服务特色:

• 帮助客户加强供应商的协调和管理；
• 降低存货水平，减少采购价格和时间，提高采购效率；
• 加速行业链中上下游的信息流通，强化整体的合作伙伴关系，从容面对市场变化；
• 降低采购订单、发票、付款、运输、收货等环节的交易成本；