企业的信息化与否不是一个技术方面的选择，而是一个战略方面的决策。企业在信息化建设过程中，如果只是一味跟风的去“信息化”自己的企业，而不是根据需求来建设一个“信息化”的企业，那其所带来的结果一定不是令人满意的。

在先进这个行业细分，企业规模细分的市场下，企业一定要根据自己的自身需求，去选择全局信息化，或者单一部门信息化，以此来提高工作效率以及提升营业利润。举例说明，一个10人的轻资产微型咨询公司，是否需要信息化建设？一个企业职工总数超过100人的生产型企业，是否需要全局信息化？这些答案都是需要在经过专业IT咨询公司诊断过后，才能够做一评判的。

而目前市场上的OA软件，企业信息化软件并不能提供这一服务。它们只是单一的提供了功能，虽然这些功能是企业花费大量精力去挑选，花费大量财力去购买的，却最终不一定能适合该企业 — 从而带来企业信息化的投资回报率非常小甚至趋于0。

一个按需制定的IT咨询解决方案应该包括以下两部分：

提供创新：

了解公司实际情况，针对重要部门局部或针对整个企业进行全局信息化管理。每一个解决方案都应该是独一无二无法套用在另一个甚至从事同一行业的企业上的。IT信息化建设的基础在于对本公司业务和各部门协同合作重要性的了解，在于该系统能否帮助企业从技术方案解决实际问题并且最终获益。

其创新点在于：

• 是否针对企业自身情况加强了内部协调办公的能力；
• 是否根据该企业的客户及合作伙伴之间的关系从而创造了有效的沟通渠道；
• 是否利用该企业文化和内部条规制定了制度化的流程。

创造价值：

企业的信息化在过去取得了一定的成功，许多企业在信息化管理方面的远见带来了现今业务方面的扩张。但更多“被”信息化的企业，则丝毫没有从所购买的系统或得到的方案中获取任何价值。一个针对目标企业所创新的IT咨询解决方案所带来的价值，必然是比单一化的“功能”所大得多。

其价值在于：

• 本企业的新员工能否快速上手，以此来降低企业培训费用并提高效率，并且防止该新员工庞大的数据库和各项功能中迷失；
• 是否可以从企业的信息化数据中，找到关键并且可靠数据，以此来协同合作群策群力提出解决方案甚至战略；
• 该企业的信息化系统能否满足创建时的初衷 — 无论是扩大业务，还是加强内外部合作。

企业信息化的投资回报率从以上两点就可以简单的看出。即该系统是否帮助企业满足客户需求，并带来一种新的方式来解除客户及合作伙伴；该系统是否整合利用了本企业的有效资源并成功的将业务流程简单化、标准化。

企业的信息化建设是一个漫长的过程，单一的软件或雷同的方案对企业所来的是微效用乎其微的。甚至会给企业带来重复投资。那么企业在建立自身的时候，就需要提前考虑到这些问题 — 您要购买的方案或者软件，是否能够给您带来合理的投资回报？